Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»






Скачать 117.85 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
Дата публикации28.04.2015
Размер117.85 Kb.
ТипКонтрольная работа
l.120-bal.ru > Документы > Контрольная работа

БЕлорусский государственный экономический

университет


Кафедра организации и управления

Богдашиц Е.А.

Маевская А.В.



МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ


по выполнению контрольной работы

по курсу «Управление персоналом»

для студентов факультетов менеджмента и ВШУБ

Минск 2005
Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» выполняется по следующим темам:

  1. Кадровый потенциал организации

  2. Кадровая служба организации

  3. Планирование персонала

  4. Привлечение персонала

  5. Отбор персонала

  6. Адаптация персонала

  7. Оценка персонала

  8. Развитие персонала

  9. Управление карьерой в организации

  10. Кадровый резерв организации


Выбор варианта контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» осуществляется по последней цифре зачетной книжки студента.

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» выполняется на примере конкретного предприятия. Второй пункт контрольной работы «Краткая характеристика организации» должен содержать наименование организации и информацию о ее правовой форме, основных видах деятельности, поставщиках, потребителях и конкурентах. В работе должна быть представлена характеристика рынков сбыта продукции (услуг), производимых данной организацией, и проведен анализ основных экономических показателей деятельности организации.

План контрольной работы по дисциплине

«Управление персоналом», пояснения к ее

выполнению и список литературы





  1. Кадровый потенциал организации

  1. Формирование и использование кадрового потенциала организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ кадрового потенциала организации и эффективности его использования;

  4. Совершенствование кадрового потенциала организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо раскрыть сущность кадрового потенциала организации, сопоставив категории «кадровый потенциал», «кадры», «трудовые ресурсы», и указать принципы его формирования; рассмотреть структуру персонала организации, выделив основные категории работников и обозначив их роль в производственном процессе; определить показатели эффективности использования кадрового потенциала.


В третьем пункте необходимо изучить обеспеченность организации персоналом, провести анализ структуры персонала по профессионально-квалификационному, половозрастному, образовательному, стажевому признаку, оценить эффективность использования персонала (производительность труда, уровень заболеваемости, рентабельность средств, направляемых на оплату труда и т.д.).

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков предложить мероприятия по оптимизации структуры персонала организации и повышению эффективности его использования.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.

2. Кадровая служба организации

  1. Роль кадровой службы в управлении персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ деятельности кадровой службы организации;

  4. Совершенствование деятельности кадровой службы организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо определить этапы формирования кадровой службы организации, раскрыть ее функции и указать структурное местоположение с учетом особенностей организационно-правовой формы и организационной структуры предприятия, рассмотреть методы определения количественного состава кадровой службы и обозначить требования к качественных характеристикам кадровиков.

В третьем пункте необходимо провести функциональный анализ деятельности кадровой службы организации и изучить ее кадровый состав.

Предложения по изменению количественного состава кадровой службы организации должны обосновываться расчетом трудоемкости работ, выполняемых кадровой службой.
Литература:

  1. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.

  2. Щекин Г.В. Теория кадровой политики. – Киев, 1997. – 176с.

3. Планирование персонала

  1. Планирование персонала в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ практики планирования персонала в организации;

  4. Совершенствование планирования персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо определить сущность планирования персонала и его взаимосвязь с другими функциями управления персоналом, дать характеристику методов планирования персонала, рассмотреть области планирования персонала.

В третьем пункте необходимо проанализировать процесс планирования персонала в конкретной организации, а именно указать структурные подразделения, занимающиеся планированием персонала, и определить области, в которых ведется планирование персонала (например, планирование состава персонала, планирование затрат на персонал и т.д.); установить, какие методы планирования персонала используются (по объекту, периодичности и точности планирования) и оценить эффективность их применения.

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков разработать предложения по повышению эффективности планирования в организации.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.

  3. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. – Мн., 1997. – 178с.


4. Привлечение персонала в организацию

  1. Привлечение персонала в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ практики привлечения персонала в организации;

  4. Совершенствование привлечения персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо раскрыть содержание привлечения персонала, определить его принципы и взаимосвязь с основными функциями управления персоналом; дать сравнительную характеристику источников привлечения, рассмотреть методы привлечения персонала.

В третьем пункте необходимо дать характеристику процессу привлечения персонала в конкретной организации по следующим направлениям: указать структурные подразделения и должностных лиц, занимающихся привлечением персонала; рассмотреть соотношение в использовании внешних и внутренних источников привлечения персонала; указать, какие инструменты привлечения персонала используются в организации (например, объявления в средствах массовой информации, кадровые агенства, договора о сотрудничестве с учебными заведениями и т.д.) и оценить их эффективность; отметить, какие мероприятия проводятся при поиске потенциальных кандидатов внутри организации.

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков разработать предложения по совершенствованию привлечения персонала в организации.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.П.Еремина. – М., 2002. – 553с.

  3. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.


5.Отбор персонала

  1. Отбор персонала в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ практики отбора персонала в организации;

  4. Совершенствование отбора персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо определить сущность отбора персонала и его влияние на эффективность деятельности предприятия, дать характеристику методов отбора персонала, рассмотреть подходы к отбору персонала с учетом кадровой стратегии предприятия.

В третьем пункте необходимо проанализировать процесс отбора персонала в конкретной организации, а именно указать структурные подразделения, занимающиеся отбором персонала, определить, какие методы отбора персонала используются (анализ заявительных документов, собеседование, тестирование) и оценить эффективность их применения.

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков разработать предложения по повышению эффективности отбора персонала в организации.
Литература:

  1. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.

  2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Дону, 1997. – 480с.

  3. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Колнонова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. – М., 1996. – 383с.

6. Адаптация персонала

  1. Адаптация персонала в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ адаптации персонала в организации;

  4. Совершенствование адаптации персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо раскрыть сущность адаптации персонала и ее влияние на результаты деятельности организации, дать классификацию видов адаптации, уделив особое внимание характеристике психофизиологической, профессиональной, социально-психологической и организационной адаптации. Характеристика адаптации как вида деятельности должна включать описание методов и показателей степени адаптации.


В третьем пункте необходимо изучить практику проведения адаптации в конкретной организации и дать ее критическую оценку.

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков разработать конкретные обоснованные предложения по совершенствованию адаптации персонала в организации в соответствии с современными требованиями.
Литература:

  1. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.

  2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Дону, 1997. – 480с.

  3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 1998. – 312с.

  4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М., 1997. – 332с.

7. Оценка персонала

  1. Оценка персонала в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ практики оценки персонала в организации;

  4. Совершенствование системы оценки персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо раскрыть сущность оценки персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации; выделить критерии оценки персонала; дать сравнительную характеристику методов оценки персонала. Особое внимание следует уделить принципам, обеспечивающим эффективность оценки персонала.

В третьем пункте необходимо проанализировать документы, регламентирующие процедуру оценки персонала в конкретной организации; дать сравнительную характеристику применяемых методов оценки, обозначив их преимущества и недостатки; указать, как результаты оценки персонала используются в управлении персоналом данной организации.

В четвертом пункте на основании проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию процедуры оценки персонала в организации и использованию ее результатов.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М., 2000. – 271с.

  3. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. – Мн., 1997. – 178с.

8. Развитие персонала

  1. Развитие персонала в системе управления персоналом организации (понятие, принципы, виды и методы развития персонала);

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ практики развития персонала в организации;

  4. Совершенствование системы развития персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо определить сущность развития персонала и его взаимосвязь с другими функциями управления персоналом, рассмотреть виды развития персонала и дать характеристику методов развития персонала.

В третьем пункте необходимо на примере конкретной организации указать структурные подразделения, занимающиеся развитием персонала, и определить направления, в которых ведется развитие персонала (повышение квалификации, переподготовка); установить, какие методы развития персонала используются (методы развития на рабочем месте и вне рабочего места) и оценить эффективность их применения.

В четвертом пункте на основании выявленных недостатков разработать предложения по повышению эффективности развития персонала в организации.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2001. – 637с.


9. Управление карьерой в организации

  1. Карьера в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ управления карьерой персонала в организации;

  4. Совершенствование управления карьерой персонала в организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо рассмотреть понятие карьеры и изучить классификацию ее видов; указать факторы, влияющие на выбор карьеры, и дать характеристику основных карьерных маршрутов; раскрыть содержание управления карьерой персонала и определить его значение в системе управления персоналом современной организации.

В третьем пункте необходимо определить структурные подразделения и должностных лиц, занимающихся управлением карьерой персонала в организации, и провести анализ основных направлений, по которым осуществляется управление карьерой, отметив их эффективность.

В четвертом пункте по результатам проведенного анализа необходимо сформулировать основные пути совершенствования управления карьерой в организации и на примере конкретной должности рассмотреть возможные карьерные маршруты и составить карьерограмму.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера. – Мн., 2001. – 302с.

  2. Поляков В.А. Технология карьеры. – М., 1995. – 102с.

  3. Служебная карьера: Учеб.-метод. пособие / Под ред. Е.В. Охотского. – М., 1998. – 345с.

  4. Техника работы менеджера: Учеб. пособие / Под ред. Беляцкого Н.П. – Мн., 1998. – 87с.

10. Кадровый резерв организации

  1. Кадровый резерв в системе управления персоналом организации;

  2. Краткая характеристика организации;

  3. Анализ работы с кадровым резервом в организации;

  4. Совершенствование работы с кадровым резервом организации.


Пояснения к выполнению задания

В первом пункте необходимо рассмотреть понятие кадрового резерва и указать должности, на которые он формируется; определить принципы и источники формирования кадрового резерва, формы обучения резервистов. Особое внимание следует уделить изучению показателей оценки эффективности работы с кадровым резервом.

В третьем пункте необходимо выявить структурные подразделения и должностных лиц, обеспечивающих работу с кадровым резервом конкретной организации, и рассмотреть их функции; указать нормативные акты, которыми руководствуется организации в работе с кадровым резервом; определить количество ключевых должностей, на которые формируется кадровый резерв; рассмотреть требования, выдвигаемые к кандидатам в состав кадрового резерва; дать критическую характеристику основных форм обучения резервистов организации и оценить эффективность работы с кадровым резервом (коэффициент использования резерва, коэффициент текучести резерва, коэффициент готовности резерва и т.д.).

В четвертом пункте необходимо сформулировать основные пути совершенствования работы с кадровым резервом организации и на примере конкретной должности разработать индивидуальный план развития резервиста и индивидуальный план самообразования резервиста.
Литература:

  1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2000. – 320с.

  2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 1997. – 336с.

  3. Приходченко О.И., Шишко Г.В. Кадры: подбор, аттестация и растановка: Учеб. пособие. – Мн., 1998. – 160с.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconМетодические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом»
Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальности 080504. 65...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconПрограмма вступительного экзамена для поступления в магистратуру...
«Управление персоналом», и включает основные разделы управления персоналом, знание которых необходимо для последующего освоения дисциплин...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по дисциплине Экологические основы природопользования
Контрольная работа по дисциплине «Экологические основы природопользования» выполняется студентами заочной формы обучения. Подготовке...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по дисциплине: «Организационно-информационное...
Контрольная работа содержит теоретический вопрос и приложения (практические задания)

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по дисциплине «Гражданский процесс»
Контрольная работа по дисциплине «Гражданский процесс» выполняется каждым студентом заочной формы обучения специальности 030900....

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по дисциплине «Конституционное право»
Учебным планом по заочной форме обучения предусматривается в числе других заданий домашняя контрольная работа по дисциплине «Конституционное...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа состоит из 4 Х вариантов, каждый вариант содержит три задания
Контрольная работа по дисциплине «Аудит в банках» предназначена для студентов 3 курса заочного отделения, обучающихся по специальности...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине...
Контрольная работа по курсу «Антикризисное управление на предприятии» выполняется студентами экономического факультета заочного отделения...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» icon2. Руководитель в системе управления персоналом
И197 Управление персоналом: учебное пособие / Л. И. Иванкина, С. В. Нгруль. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета,...

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по бжд для студентов направлений подготовки 040400 Социальная работа
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения позволяет увеличить объем знаний путем самостоятельного изучения дополнительного...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Литература


При копировании материала укажите ссылку ©ucheba 2000-2015
контакты
l.120-bal.ru
..На главную