Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте»






Скачать 234.67 Kb.
НазваниеРабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте»
Дата публикации13.03.2015
Размер234.67 Kb.
ТипРабочая программа
l.120-bal.ru > Спорт > Рабочая программа


ИВЭСЭП






НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Направление подготовки – 190700 Технология транспортных процессов

Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте»

Квалификация выпускника – бакалавр

Санкт-Петербург

2013

Стратегия развития автотранспортных предприятий: программа / авт.-сост. В.Г. Башкирцев, Т.К. Екшикеев, СПб.: ИВЭСЭП, 2013. – 21 с.
Утверждена на заседании кафедры

экономики и управления на транспорте,

протокол № 5 от 16.01.2013

Утверждена и рекомендована к печати Научно-методическим

Советом, протокол № 4 от 17.01.2013
Авторы-составители

кандидат технических наук, доцент

В.Г. Башкирцев

кандидат экономических наук, доцент

Т.К. Екшикеев


Рецензенты

кандидат экономических наук, доцент

Н.Б. Бронзова

1. Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины:

Изучение методических основ, приемов и подходов к определению наиболее эффективных вариантов развития предприятий автомобильного транспорта.

Задачи дисциплины:

- дать теоретические и практические знания по выбору стратегии развития автотранспортного предприятия на основе:

  • анализа ресурсов предприятия и организационно-экономических резервов;

  • выбора и оценки стратегических зон хозяйства;

  • формирования стратегии освоения рынков товаров и услуг, а также укрепления позиций в уже освоенных зонах хозяйствования;

  • разработки технической политики фирмы;

  • формирования структуры управления и социальной политики фирмы.


2. Место дисциплины в структуре ОПП

Факультативная часть.

Предшествует изучению дисциплин:

Организация транспортных услуг и безопасность транспортного процесса, основы транспортно-экспедиционного обслуживания, транспортно-складские комплексы, лицензирование и сертификация на транспорте, организация коммерческой работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- уметь использовать основные законы естественнонаучных дисциплин в профессиональной деятельности, применять методы математического анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-10);

- способность приобретать новые знания, использовать современные образовательные и информационные технологии (ОК17);

- владеть культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели выбору путей ее достижения (ОК-1);

- стремиться к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-6).
В производственно-технологической деятельности:

- способность осуществлять экспертизу технической документации, надзор и контроль состояния и эксплуатации подвижного состава, объектов транспортной инфраструктуры, планировать деятельность предприятия, выявлять пути и формы развития автотранспортного предприятия (ПК-5).
В расчетно-проектной деятельности:

- способность к расчету экономико-математических моделей производственных процессов и их использование в стратегическом планировании развития АТП;

- способность выявлять приоритеты решения транспортных задач с учетом показателей экономической эффективности и экологической безопасности (ПК-16).
В экспериментально-исследовательской деятельности:

- готовность к применению методик проведения исследований, разработки проектов и программ, проведения необходимых мероприятий, связанных с управлением автотранспортным предприятием, а также по выбору стратегии развития предприятия (ПК-23).

В организационно-управленческой деятельности:

- способность к работе в составе коллектива исполнителей по реализации управленческих решений в области организации производства и труда, организации работы по повышению научно-технических знаний работников (ПК-28).
В результате изучения дисциплины студент должен:

ЗНАТЬ:

- основные концепции стратегического планирования и управления;

- формы и методы развития автотранспортных предприятий;

- экономико-математические модели производственных процессов;

- методы анализа ресурсов предприятия и оценки стратегических зон хозяйства.

УМЕТЬ:

- использовать научно-техническую и справочную литературу, в том числе и зарубежную, для решения конкретных задач по выбранной специальности;

- применять экономико-математические методы производственных процессов в стратегическом планировании.

ВЛАДЕТЬ:

- методами формирования стратегии развития предприятия автомобильного транспорта.


4. Объем дисциплины и виды учебной работы

очная форма обучения

Вид учебной работы

Всего часов / зачетных единиц

Семестр

7

Аудиторных занятий

36/1

36/1

В том числе:







Лекции

18/0,5

18/0,5

Практические (семинарские) занятия

18/0,5

18/0,5

Самостоятельная работа

36/1

36/1

Вид промежуточной аттестации




зачет

Общая трудоемкость Часы

Зачетные единицы

72

72

2

2

заочная форма обучения

Вид учебной работы

Всего часов / зачетных единиц

Семестр

7

Аудиторных занятий

8/0,22

8/0,22

В том числе:







Лекции

6/0,16

6/0,16

Практические (семинарские) занятия

2/0,055

2/0,055

Самостоятельная работа

64/1,77

64/1,77

Вид промежуточной аттестации




зачет

Общая трудоемкость Часы

Зачетные единицы

72

72

2

2


5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание тем дисциплины




п/п

Наименование темы

Содержание темы

1

2

3

1.

Предмет и содержание курса

Предмет и содержание курса «Стратегия развития автотранспортных предприятий». Особенности курса и связь с другими дисциплинами.

2.

Концепции стратегического управления предприятием


Понятие стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Выбор и оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования. Постановка стратегической задачи. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования. Управление предприятием в условиях стратегических изменений.

3.

Цель, задачи и формы развития предприятий автомобильного транспорта

Развитие предприятий как закономерный процесс изменения производительных сил. Влияние размеров предприятий автомобильного транспорта на их эксплуатационные и экономические показатели.

Формы развития предприятий: расширение, реконструкция и техническое перевооружение. Разработка технической политики фирмы.

4.

Технико-экономические обоснования создания автотранспортных предприятий различных организационно-правовых форм

Выбор профиля и видов деятельности предприятия. Оценка объемов производства. Расчеты величины капитальных вложений и размеров текущих затрат. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.



5.

Моделирование показателей развития автотранспортных предприятий

Анализ ресурсов АТП и организационно-экономических резервов. Система моделей развития автотранспортного предприятия. Оптимизация показателей производственно-хозяйственной деятельности АТП. Порядок и принципы построения системы экономико-математических моделей функционирования автотранспортных предприятий. Критерий эффективности и ограничения центральной экономико-математической модели. Виды и характеристика вспомогательных ЭМ.

6.

Выбор стратегии развития предприятия

Анализ факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия. Использование «дерева целей» для анализа стратегических зон хозяйствования АТП. Подготовка и анализ данных для оценки и выбора стратегической линии развития предприятия. Проведения оптимизационных расчетов и анализ полученных результатов. ЭММ формирования стратегии освоения рынков товаров и услуг, а также укрепления позиций в уже освоенных зонах хозяйствования.

7.

Выбор основных форм организации внутрихозяйственной деятельности подразделений АТП

Проектирование структуры управления АТП в стратегической перспективе. Организация внутрихозяйственных взаимоотношений подразделений предприятий. Контролинг в системе стратегического управления АТП.


5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами



п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ тем данной дисциплины, необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

1.

Организация транспортных услуг и безопасность транспортного процесса




+

+




+

+

+

2.

Основы транспортно-экспедиционного обслуживания







+







+

+

3.

Транспортно-складские комплексы




+




+







+

4.

Лицензирование и сертификация на транспорте

+




+







+

+

5.

Организация коммерческой работы автотранспортных средств




+

+







+






5.3. Разделы дисциплины и виды занятий

очная форма обучения

Тема

Количество часов

Лекции

Практ. занят.

Сам. работа

Всего часов

Тема 1. Предмет и содержание курса

2

-

4

6

Тема 2. Концепции стратегического управления предприятием

2

4

4

10

Тема 3. Цель, задачи и формы развития предприятий автомобильного транспорта

2

-

6

8

Тема 4. Технико-экономические обоснования создания автотранспортных предприятий различных организационно-правовых форм

2

-

6

8

Тема 5. Моделирование показателей развития автотранспортных предприятий

4

6

4

14

Тема 6. Выбор стратегии развития предприятия

4

8

4

16

Тема 7. Выбор основных форм организации внутрихозяйственной деятельности подразделений АТП

2

-

8

10

Итого

18

18

36

72

заочная форма обучения


Тема

Количество часов

Лекции

Практ. занят.

Сам. работа

Всего часов

Тема 1. Предмет и содержание курса

1

-

6

7

Тема 2. Концепции стратегического управления предприятием

1

-

6

7

Тема 3. Цель, задачи и формы развития предприятий автомобильного транспорта

-

-

8

8

Тема 4. Технико-экономические обоснования создания автотранспортных предприятий различных организационно-правовых форм

-

-

8

8

Тема 5. Моделирование показателей развития автотранспортных предприятий

1

-

10

11

Тема 6. Выбор стратегии развития предприятия

2

2

14

18

Тема 7. Выбор основных форм организации внутрихозяйственной деятельности подразделений АТП

1

-

12

13

Итого

6

2

64

72

6. Практические занятия




п/п

Тема

Наименование практических работ

Трудоемкость (часы /зачет. ед.)

1.

Тема 2. Концепции стратегического управления предприятием

Анализ стратегических зон хозяйствования с использованием матрицы
Бостонской консультативной группы (БКГ)

4/0,11

2.

Тема 5. Моделирование показателей развития автотранспортных предприятий

Расчет объемов перевозок и показателей развития предприятия

6/0,16

3.

Тема 6. Выбор стратегии развития предприятия

Выбор стратегии освоения рынков товаров и услуг

и укрепление позиций в освоенных СЗХ.

8/0,22


7. Тематика рефератов для студентов заочной формы обучения

  1. Современные концепции стратегического менеджмента

  2. Оценка риска и неопределенность в стратегическом управлении

  3. Функциональные стратегии АТП

  4. Ценовые стратегии

  5. Маркетинговые стратегии АТП

  6. Ситуационный подход в стратегическом управлении

  7. Портфельный подход в стратегическом управлении

  8. Методика анализа внешней среды в процессе разработки стратегии АТП

  9. Методика анализа внутренней среды АТП в процессе стратегического управления

  10. Кадровые стратегии автотранспортных предприятий

  11. Процесс выработки стратегии. Трудности при освоении процесса выработки стратегии

  12. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры

  13. Матрица Бостонской консультативной группы

  14. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования и уровня стратегических капиталовложений

  15. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»

  16. Оценка стратегической гибкости предприятия

  17. Оценка внутренней среды в процессе стратегического планирования АТП

  18. Оценка внешней среды в процессе стратегического планирования АТП


Вопросы для зачета

  1. Цель и задачи стратегического планирования на АТП.

  2. Понятие и характеристика категории «стратегия».

  3. Понятие и характеристика стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров.

  4. Выбор позиции в конкуренции. Матрица БКГ.

  5. Оценка привлекательности СЗХ.

  6. Расчет показателя «привлекательности СЗХ».

  7. Жизненные циклы спроса, технологии и прибыли.

  8. Оценка уровня стратегических капиталовложений.

  9. Алгоритм расчета конкурентного статуса фирмы.

  10. Продуктовая и рыночная дифференциация и их характеристика.

  11. Факторы, определяющие стратегию на различных фазах производства товаров и услуг.

  12. Факторы, определяющие стратегию конкуренции.

  13. Расчет показателя конкурентного статуса фирмы и его характеристика.

  14. Матрица «Мак-Кинзи» и ее использование при выборе стратегии фирмы.

  15. Матрица фирмы «Шелл» и ее характеристика.

  16. Принятие стратегического решения по критериям прироста прибыли и отдачи капиталовложений.

  17. Методика (последовательность) изучения рынка транспортных услуг.

  18. Анализ конкурентоспособности товаров и услуг.

  19. Построение «дерева целей» рынок и факторы транспортных услуг.

  20. ЭММ освоения рынков товаров (услуг) и укрепления позиций в уже освоенных зонах хозяйствования.

  21. Использование методов экспертных оценок при определении параметров ЭММ стратегического управления.

  22. Методы и приемы моделирования параметров ЭММ стратегического управления АТП.

  23. Планирование конкурентных цен на продукцию и услуги транспорта.

  24. Метод подробных аналитических расчетов и его использование при оценке параметров ЭММ стратегического управления.

  25. Характеристика различных подходов в ценообразовании.

  26. Расчет нижнего уровня цен на продукцию и услуги при выборе стратегических решений.

  27. Факторы, влияющие на уровень цены и закономерности их изменения.

  28. Блок-схема формирования договорных цен.

  29. Стратегические приемы ценообразования.

  30. Анализ вариантов моделирования развития АТП и принятие стратегических решений.

  31. Анализ набора СЗХ.

  32. Цель и задачи курса «Стратегия развития АТП».

  33. Цель и задачи развития предприятий транспорта.

  34. Пути и формы развития автотранспортных предприятий.

  35. Целесообразность и принципы объединения предприятий.

  36. Кооперирование как форма развития предприятия.

  37. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.

  38. Технология и методы разработки стратегии развития АТП.

  39. Блок-схема формирования стратегии фирмы и ее характеристика.

  40. Виды и характеристики стратегий.

  41. Общие стратегии и их характеристика.

  42. Частные стратегии, их виды и характеристика.

  43. Стратегии динамики роста фирм и их разновидности.

  44. Модель товарно-рыночной стратегии.

  45. Конвейерная и эксклюзивная стратегии. Их особенности.

  46. Формы технического развития предприятий транспорта.

  47. Принципы и технология построения систем ЭММ стратегического управления.

  48. Реконструкция предприятий как форма их технического развития.

  49. Классификация видов реконструкции предприятий.

  50. Техническое перевооружение и его характеристика.


Методические рекомендации по написанию реферативных работ для студентов заочной формы обучения

Тема реферата выбирается студентом самостоятельно из имеющегося перечня тем. Желательно, чтобы студент выбрал такую тему реферативной работы, которая могла бы быть написана с использованием практического материала и близка к имеющемуся опыту практической деятельности.

В реферате необходимо осветить основные вопросы, раскрывающие содержание выбранной темы.

При изложении содержания материала необходимо показать теоретические знания, полученные при изучении данной темы.

Конкретный фактический и цифровой материал может быть представлен в форме таблиц, схем, графиков и рисунков.

В процессе написания работы рекомендуется использовать сведения из рекомендованной и другой современной технической литературы.

В конце реферата необходимо представить краткий список использованной литературы.

Объем работы 20-25 страниц машинописного текста (формат А-4). Допускаются рукописные тексты, набранные на компьютере – такого же объема.

8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Основная литература


  1. Бачурин А.А. Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций (1-е изд.) учеб. пособие / А.А. Бачурин. – М.: Академия, 2011 - 272 с.

  2. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: учебное пособие / А.А. Бачурин; Под ред. З.И. Аксеновой. – 3-е изд. стер. - М.: Академия, 2007. – 320 с.

  3. Долгов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко – М.: изд. Флинта; МПСИ, 2011. – 277 с. //ЭБС «Книгафонд». – Режим доступа: http://www.knigafund.ru


Дополнительная литература

  1. Белашов Л.А. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.А. Белашов, Е.Ф. Николаева - М.: МГОУ, 2009. - 160 с. //ЭБС «Книгафонд». – Режим доступа: http://www.knigafund.ru

  2. Волгин В.В. Автотранспортное предприятие (справочник кадровика) [Электронный ресурс]: справочник / В.В. Волгин – М.: Дашков и К, 2010. – 727 с. //ЭБС «Книгафонд». – Режим доступа: http://www.knigafund.ru

  3. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2010. - эл. опт. диск (CD-ROM)


Программное обеспечение

  1. Microsoft Word

  2. Электронные таблицы: Microsoft Excel

  3. Создание презентаций в Microsoft Power Point


Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1. Автоматизированная библиотечная информационная система (АБИС) ИРБИС 64 (Электронный каталог, созданный библиотекой СПб ИВЭСЭП.

2. «Консультант Плюс» www.consultant.ru

3. ЭБС «КнигаФонд» (Электронная библиотека) ООО «Центр Цифровой Дистрибуции» www.knigafund.ru

4. «Гарант» информационно-правовое обеспечение
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины

- мультимедийная установка, лектор-2000, слайды
10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

Содержание дисциплины тесно увязывается с современным состоянием и перспективами развития методов выбора стратегии развития автотранспортного предприятия.

Прикладная сторона дисциплины тесно связана с общепрофессиональными и специальными дисциплинами:

Экономика отрасли, прикладная математика, менеджмент, организация коммерческой работы, организация транспортных услуг и безопасность транспортного процесса, информационные технологии на транспорте, техника транспорта, обслуживание и ремонт.

Всего по программе отводится 72 час.

Изучение дисциплины осуществляется на лекциях, практических занятиях, а также в процессе самостоятельной подготовки.

Лекционные занятия проводятся в составе курса, практические занятия проводятся в составе группы.

ЛЕКЦИИ. На лекциях излагается содержание курса, даются основные понятия и определения в области стратегического управления.

Чтение лекций сопровождается рассмотрением примеров, соответствующих основным положениям лекций.

Начиная с первой лекции следует разъяснять, что дисциплина обеспечивает логическую связь фундаментальных дисциплин, таких как прикладная математика, экономика, менеджмент, маркетинг с профилирующими, которые формируют инженерное творческое мышление.

В процессе обучения лектор должен излагать тот или иной вопрос дисциплины более доступно, чем он изложен в официальном документе (общетехническом стандарте), при сохранении существа вопроса.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ. На практических занятиях предусматривается:

- изучение и практическое применение справочной литературы по основам стратегического управления организацией; проведение аналитических расчетов для обоснования выбранных стратегий и форм организации деятельности автотранспортного предприятия.

Объем и порядок САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ работы обучаемых устанавливает преподаватель на предыдущем занятии.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ работа студентов является одним из видов плановых учебных занятий и составляет по данной дисциплине: для очной формы обучения в 7 семестре 36 часов; для заочной формы обучения - 64 часа.

Цель данной работы - самостоятельный анализ методов исследования рынка, концепций стратегии организации с использованием специальной литературы и периодических изданий.

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ.

Результативность изучения предмета обеспечивается эффективной системой контроля знаний, которая включает опрос студентов перед каждым практическим занятием, опрос в ходе занятий, проверку выполнения текущих заданий, зачет в конце 7-го семестра для студентов очной и заочной формы обучения. Преподаватель обязан добиваться ритмичности учебного процесса, не допуская перегрузки к концу семестра.

Разработчики:

ИВЭСЭП, доцент, к.э.н. Т.К. Екшикеев

ИВЭСЭП зав. кафедрой ЭУТ В.Г. Башкирцев
Заведующий кафедрой Экономики и управления

на транспорте В.Г. Башкирцев

Декан Экономического факультета А.Н. Костевят

Дата составления «10» января 2013 г.

Утвержден на заседании НМС «17» января 2013 г.

Протокол № от «4» 17 января 2013 г.



Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconРабочая программа Наименование дисциплины: основы конструкции автотранспортных...
Основы конструкции автотранспортных средств: рабочая программа / авт сост. Ю. В. Михалев, спб.: Ивэсэп, 2012. – 15 с

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconРабочая программа по дисциплине: «Экономика автотранспортного предприятия»
Направление подготовки 23. 03. 01 «Технология транспортных процессов» Профиль подготовки «Организация перевозок на автомобильном...

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconРабочая программа техника транспорта, обслуживание и ремонт направление...
Техника транспорта, обслуживание и ремонт: рабочая программа / авт сост. А. С. Афанасьев, спб.: Ивэсэп, 2013. – 20 с

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconУчебно-методический комплекс специальность: 190701 Организация перевозок...
С 83 Стратегия развития автотранспортных предприятий: учебно-методический комплекс / авт сост. В. А. Богомазов. – Спб.: Ивэсэп, 2011....

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconКафедра сервиса транспортных средств
Рабочая программа дисциплины «Техническая эксплуатация автомобилей», составлена в соответствии с требованиями ооп для студентов направления...

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconТранспортная энергетика
Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 190700. 62 «Технология транспортных процессов»

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconКга поу «ппк»
Специальность 23. 02. 03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», 23. 02. 01 «Организация перевозок и управление...

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Туризм, профиль Технология и организация туроператорских и турагентских услуг, форма обучения

Рабочая программа стратегия развития автотранспортных предприятий направление подготовки 190700 Технология транспортных процессов Профиль «Организация перевозок на автомобильном транспорте» iconТехника и технология перевозок на железнодорожном транспорте

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Литература


При копировании материала укажите ссылку ©ucheba 2000-2015
контакты
l.120-bal.ru
..На главную