Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»






Скачать 236.12 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
Дата публикации28.02.2015
Размер236.12 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
l.120-bal.ru > Документы > Учебно-методический комплекс


НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА
Мищенко Я.П.


Учебно-методический комплекс
по дисциплине

«Антикризисное управление»

для студентов очной формы обучения


Ростов-на-Дону

2014

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов очной формы обучения, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент».

Учебно-методический комплекс рекомендован кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 31.08.13) и утвержден Учебно-методическим советом Академии Управления (протокол №1 от 31.08.13) НОУ ВПО Института управления, бизнеса и права.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению учебных проектов (курсовых работ) и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины.

Составитель: к.с.н. Мищенко Я.П. (НОУ ВПО ИУБиП)


Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (НОУ ВПО ИУБиП)

к.т.н., доц. Караблин О.В. (НОУ ВПО ИУБиП)

содержание

1. лекционные занятия 4

2. Практические занятия 8

3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ 9

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ (КУСОВЫХ РАБОТ) 10

5. самостоятельная работа студентов 12

№ 12

Наименование 12

Содержание 12

1 12

Выполнение учебного проекта 12

По определенной теме готовится презентация и доклад (см. 4 раздел УМК) 12

2 12

Подготовка к промежуточным тестам 12

По лекционным материалам курса (см. 1 раздел УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см. 6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных занятиях, самостоятельно прорабатываются вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на аудиторных занятиях, выполняется тест на самопроверку в системе Moodle. 12

3 12

Подготовка к итоговым аттестационным мероприятиям 12

По лекционным материалам курса (см. 1 раздел УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см. 6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных занятиях, самостоятельно прорабатываются вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на аудиторных занятиях, выполняется тест на самопроверку в системе Moodle. 12

6. АТТЕСТАЦИЯ 13

7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 17

7.1 Основная литература 17

7.2 . Дополнительная литература 17

Контактная информация преподавателя 20



1. лекционные занятия


Тема 1. Кризисы: в тенденциях макро- и микро-развития
Цель лекции: ознакомить с причинами возникновения кризисов и их видами.

План:

  1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

  2. Разновидности кризисов.

  3. Особенности и виды экономических кризисов.

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.



Тема 2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость
Цель лекции: ознакомить с цикличностью кризисных явлений

План:

  1. Кризисное состояние, его уровни и типы.

  2. Виды кризисов на предприятии


Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


Тема 3. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны

Цель лекции: ознакомить с ролью антикризисного управления предприятием

План:

1.Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

2.Процессный подход в антикризисном управлении.

3.Механизмы антикризисного управления.

4.Стратегия и тактика антикризисного управления.

5.Человеческий фактор антикризисного управления.
Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.



Тема 4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий

Цель лекции: ознакомить с экономическими основами возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.

План:

  1. Диагностика кризисов в процессах управления.

  2. Банкротство предприятий и банков.

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


Тема 5. Правовые основы антикризисного управления
Цель лекции: ознакомить с правовыми основами антикризисного управления

План:

  1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

  2. Механизм государственного антикризисного управления.

  3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


Тема 6. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
Цель лекции: ознакомить с методами прогнозирования кризисных ситуаций

План:

  1. Подготовка к функционированию предприятия в кризисных ситуациях

  2.  Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства.

  3. Оценка вероятности банкротства на основе Z- счета Альтмана

  4. Модель Романа Лиса для оценки финансового состояния.

  5. Оценка финансового состояния по показателям У. Бивера.

  6. Метод рейтинговой оценки финансового состояния (рейтинговое число).

  7. К-Модель прогноза риска банкротства.

  8. Прогнозная модель Таффлера.

  9. Модель Фулмера.

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


Тема 7. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

Цель лекции: ознакомить с комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

План: Диагностика банкротства. Механизм диагностики финансового состояния предприятия

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


Тема 8. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления

Цель лекции: ознакомить с инновационными аспектами в основе антикризисного управления

План: Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

Литература:

  1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

  2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

  3. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.


2. Практические занятия


Занятие 1. Кризисы: в тенденциях макро- и микро-развития.

Кризисы в тенденциях развития экономики.
Занятие 2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость

  1. Кризисное состояние, его уровни и типы.

  2. Виды кризисов на предприятии.


Занятие 3. Процессный подход в антикризисном управлении

Подготовка к функционированию предприятия в кризисных ситуациях.
Занятие 4. Механизм государственного антикризисного управления

Диагностика кризисов в процессах управления.
Занятие 5. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

Методы прогнозирования кризисных ситуаций.
Занятие 6. Реструктуризация как метод антикризисного управления

Процедура реструктуризации.

Занятие 7. Инвестиционный менеджмент как метод антикризисного управления

Специфика осуществления в современных условиях.
Занятие 8. Консалтинговый менеджмент как метод антикризисного управления

Трансформация организационных форм управления.
Занятие 9. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

Специфика осуществления в современных условиях.
Занятие 10. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления

Специфика осуществления в современных условиях.

    3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ



Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:

  • оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

  • готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

  • способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

  • способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43).


Табл. 3.1 - Перечень практических заданий для контроля степени овладения компетенциями



Задание

Содержание задания

Компетенции

1

Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

См. раздел 2 УМК

ПК-12

2

Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

ПК-21

3

Инновационные аспекты в основе антикризисного управления

ПК-42

4

Инвестиционный менеджмент как метод антикризисного управления

ПК-43


    4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ (КУСОВЫХ РАБОТ)



4.1 Перечень тем учебных проектов


    1. Проект осуществления диагностика кризисов в процессах управления.

2. Контроллинг как системы антикризисного управления предприятием.

3. Анализ взаимосвязи, существующей между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой.

4. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

5. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

6.Анализ зависимости глубины кризисного состояния предприятия и продолжительности периода протекания кризиса.

7.Проект реализации процесса управления риском в антикризисном менеджменте.

8.Сущность и содержание стабилизационной программы предприятия.

9.Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

10.Экономические и финансовые механизмы реструктуризации предприятия.

11. Финансовое оздоровление предприятия.

12. Проект осуществления антикризисной кадровой политики предприятия.

13. Фазы кризиса и меры по выходу предприятия из кризисных ситуаций.

14.Анализ существующих видов государственного регулирования кризисных ситуаций.

15.Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

16.Политика ликвидации неплатежеспособности предприятия.

17.Анализ безубыточности предприятия и его значение для оценки прибыльности предприятия.

18.Экономические индикаторы состояния экономики. Анализ финансовой сбалансированности деятельности предприятия.

19.Направления выхода предприятия из кризиса.
4.2 Методические рекомендации по выполнению учебных проектов
Учебные проекты готовятся студентами индивидуально или небольшими группами по 2-3 человека. По результатам разработки проекта готовится презентация (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). На слайды презентации рекомендуется выносить рисунки, таблицы, схемы, в виде текста только основные положения доклада.

Структура презентации учебного проекта:

  • титульный лист (1 слайд);

  • теоретическая часть, раскрывающая основные теоретические концепции по выбранной теме (4-7 слайдов);

  • практическая часть, где анализируется проблематика вопроса на примере конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы (4-7 слайдов);

  • заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения (1 слайд).



    5. самостоятельная работа студентов



Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях. Это достигается за счет выполнения студентами учебных проектов и подготовки к промежуточным тестам и итоговым аттестационным мероприятиям. Содержание аттестационных мероприятий приведено в 6 разделе учебно-методического комплекса, учебных проектов – в 4 разделе, материалов для подготовки – 1 разделе.
Табл. 5.1 – Содержание самостоятельной работы студента

Наименование

Содержание

1

Выполнение учебного проекта

По определенной теме готовится презентация и доклад (см. 4 раздел УМК)

2

Подготовка к промежуточным тестам

По лекционным материалам курса (см. 1 раздел УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см. 6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных занятиях, самостоятельно прорабатываются вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на аудиторных занятиях, выполняется тест на самопроверку в системе Moodle.

3

Подготовка к итоговым аттестационным мероприятиям

По лекционным материалам курса (см. 1 раздел УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см. 6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных занятиях, самостоятельно прорабатываются вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на аудиторных занятиях, выполняется тест на самопроверку в системе Moodle.



6. АТТЕСТАЦИЯ


Структура аттестации
1. Аттестация студентов очной формы обучения проводится по четырем элементам: посещаемость, практические работы, промежуточное компьютерное тестирование, итоговая аттестация. За каждый элемент в учебном модуле студент набирает баллы, и итоговая оценка (неудовлетворительно / удовлетворительно / хорошо / отлично, зачет / незачет) выводится в зависимости от набранной суммы балов по всем четырем элементам (0-20 для одномодульной дисциплины, 0-40 для двухмодульной дисциплины). Все элементы должны выполняться вовремя в соответствие с установленным расписанием занятием и определенными преподавателем сроки.

2. Баллы за посещаемость (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента посещенных занятий, который рассчитывается отношением количества посещенных занятий студентом к общему количеству проведенных занятий по дисциплине.

3. Баллы за практические работы (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента выполненных работ, который рассчитывается отношением количества выполненных работ студентом к общему количеству определенных преподавателем работ.

4. Баллы за промежуточное компьютерное тестирование (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента правильных ответов студентов на тестовые задания, который рассчитывается отношением количества правильных ответов студента к общему количеству тестовых заданий.

5. Баллы за итоговую аттестацию (0, от 3 до 5 баллов), которая может проводиться в форме письменного экзамена, устного экзамена, компьютерного теста или защиты учебного проекта, начисляются в зависимости от соответствия ответа студента требованиям к этим формам. Если ответ студента на итоговой аттестации оценивается отрицательно или он не явился на итоговую аттестацию, то за нее он получает 0 баллов, а за дисциплину - неудовлетворительно или незачет.
Табл.6.1 – Баллы по элементам аттестации

Элементы аттестации

Критерий оценки

Баллы

0

1

2

3

4

5

Посещаемость

% посещ. занятий

<20

≥20

≥40

≥60

≥70

≥85

Практические работы

% выпол. работ

<20

≥20

≥40

≥60

≥70

≥85

Промежуточное компьютерное тестирование

% прав. ответов

<20

≥20

≥40

≥60

≥70

≥85

Итоговая аттестация




не сдал, не явился

-

-

Требования к устному экзамену, письменному экзамену, компьютерному тесту, учебному проекту


Табл.6.2 – Перевод итоговых баллов в оценку

Кол-во баллов в одномодульной дисциплине

Кол-во баллов в двухмодульной дисциплине

Оценка

Зачет

Экзамен

18-20

36-40

5

зачет

отлично

15-17

30-35

4

зачет

хорошо

12-14

24-29

3

зачет

удовлетворительно

0-11

0-23

2

незачет

неудовлетворительно


6. В случае если студент получил оценку неудовлетворительно или незачет, то на основании полученного им направления на пересдачу в соответствие с графиком пересдач дисциплина сдается повторно. Если не сдана итоговая аттестация, то она пересдается в обязательном порядке. Компьютерное тестирование и выполнение практических работ обязательно пересдаются студентом в случае нехватки баллов для положительной аттестации.
6.1 Примерные вопросы к промежуточному тестированию


  1. Кризисы: в тенденциях макро- и микро-развития

  2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость

  3. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны

  4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий

  5. Правовые основы антикризисного управления

  6. Правовые основы антикризисного управления

  7. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

  8. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления


6.2 Практические задания


  1. Кризисы в тенденциях развития экономики.

  2. Кризисное состояние, его уровни и типы.

  3. Виды кризисов на предприятии.

  4. Подготовка к функционированию предприятия в кризисных ситуациях.

  5. Диагностика кризисов в процессах управления.

  6. Методы прогнозирования кризисных ситуаций.

  7. Процедура реструктуризации.

  8. Специфика осуществления в современных условиях.

  9. Трансформация организационных форм управления.

  10. Специфика осуществления в современных условиях.

  11. Специфика осуществления в современных условиях.

6.3 Вопросы и задания к итоговой аттестации


    1. Понятие кризиса и причины его возникновения, исторический аспект.

    2. Три этапа в изменении научных взглядов на экономический цикл.

    3. Признаки кризисов, распознавание и преодоление, ключевые характеристики оценки кризиса.

    4. Фазы цикла и их динамика, современная трактовка.

    5. Свойства социально экономических систем.

    6. Состояние кризиса и его причины.

    7. Типология кризисов.

    8. Разновидности кризисов и их движущие силы.

    9. Сущность кризиса.

    10. Государственное регулирование экономических процессов.

    11. Теория и практическое значение кейнсианства и монетаризма.

    12. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

    13. Система антикризисного управления.

    14. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность.

    15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: финансовое регулирование, производство, перераспределение дохода.

    16. Внешние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

    17. Внутренние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

    18. Жизненный цикл развития предприятия, этапы кризиса.

    19. Переходные периоды в течении жизненного цикла предприятия.

    20. Характеристики фирм на разных этапах жизнедеятельности.

    21. Основные черты антикризисного управления, управляемые и неуправляемые процессы развития организации.

    22. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

    23. Признаки, особенности и механизмы антикризисного управления, функции и факторы антикризисного управления.

    24. Эффективность антикризисного управления.

    25. Роль стратегии в антикризисном управлении.

    26. Разработка, реализация и организация осуществления антикризисной стратегии.

    27. Разработка антикризисной стратегии предприятия: стратегическое и тактическое планирование

    28. Институт банкротства, цель и принципы.

    29. История законодательства о несостоятельности (банкротстве).

    30. Реорганизация и ликвидация предприятия.

    31. Арбитражный механизм банкротства.

    32. Особенности санации, как меры по предупреждению банкротства.

    33. Диагностика банкротства.

    34. Диагностика банкротства, формальные и неформальные признаки.

    35. Диагностика банкротства как вид финансового анализа, критерии платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.

    36. Риск и неопределенность, понятие и определение риска.

    37. Структурные характеристики риска.

    38. Природа и классификация экономических рисков, антикризисное управление риском.

    39. Общая схема управления риском.

    40. Анализ риска, методы оценки риска.

    41. Оценка ущерба.

    42. Методы воздействия на риск.

    43. Понятие нововведения.

    44. Инновации, инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

    45. Фазы жизненного цикла продукции (технологии).

    46. Инновационные стратегии.

    47. Понятие, экономическая сущность и виды инвестиций.

    48. Характеристика инвестиций, источники финансирования.

    49. Содержание и задачи инвестиционных проектов.

    50. Принятие инвестиционных решений в антикризисном управлении, методы оценки инвестиционных проектов.

    51. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

    52. Государственная инвестиционная политика.

    53. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

    54. Регулирование социально-трудовых отношений, основные направления действия профсоюзов в условиях кризиса.

    55. Социальное партнерство в условиях кризиса.

    56. Антикризисная политика в управлении персоналом.

    57. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

    58. Конфликты в развитии организации, характеристики конфликта.

    59. Принципы антикризисного управления персоналом.



  1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

    1. Основная литература


п/п

Перечень литературы

1

Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.

2

Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.

3

Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.

4

Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – М.: Феникс, 2010.- 256с.

5

Чернова Г.В., Кудрявцев А. А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2009.- 160с.

6

Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 664 с.

7

Казакова Н.А. Управленческий анализ и аудит компании в условиях кризиса. – М.: Дело и Сервис, 2010.- 304 с.

8

Ларионов И.К., Алиев А.Т. Антикризисное управление. – М.: Дашков и К, 2012. [электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/

9

Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. [электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/



    1. . Дополнительная литература


п/п

Перечень литературы

1

Белых Л. П., Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2007.- 512 с

2

Быков А., Беляцкая Т. Антикризисный менеджмент. – М.: Изд. центр БГУ, 2008.- 253 с.

3

Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика.– М.: Экономика, 2008 г.- 247с.

4

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление.– М.: Омега-Л, 2008 г.- 168с.

5

Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления.– М.: Генезис, 2007 г.- 235с.

6

Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией.– М.: Инфра-М, 2009 г.- 367с.

7

Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Феникс, 2009.- 400 с.

8

Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг.- Питер: 2007 г.- 212с

9

Самарина В.П.,. Оценка объектов антикризисного управления : Учеб. пособ. / В.П. Самарина, Э.А. Карпов; Старооскольский технологич. ин-т (филиал). - Старый Оскол 2008. – 184 с.


8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ



п/п

Перечень

1

Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление. Учебник для ВУЗов. – Саратов: 2011.

2

Веснин В.Р. Юрьева Т.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Евразийский открытый институт, 2011. – 214 с.

3

Ларионова И.К. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Дашков и К, 2012.

4

Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

5

Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

6

Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag


7

Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru


8

Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru


9

Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru


10

E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru


11

ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru


12

AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru



Контактная информация преподавателя


Фамилия, имя, отчество:

Мищенко Яна Петровна

Ученая степень:

К.с.н.

Должность:

Доцент

Кабинет:

606

Телефон:

245-28-90 доб. 124

e-mail:

mizshenko@pochta.ru



Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс. Тюмень: тгимэуп, 2007. с. Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной и заочной форм обучения

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями...
...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 08. Для...
Гражданское право: учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / сост. Д. Ю. Волынский; Кузбасский...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Управление организационной коммуникацией»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Управление организационной коммуникацией»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий,...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» icon5Порядок оформления контрольной работы 12 7 Вопросы к зачету по дисциплине...
Антикризисное управление являются одним из ключевых элементов рыночной экономики. Антикризисное управление как наука изучает теоретические,...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс ростов-на-Дону 2009 Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Адвокатская деятельность и адвокатура» разработан в соответствии с образовательным стандартом...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «судебная медицина»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Литература


При копировании материала укажите ссылку ©ucheba 2000-2015
контакты
l.120-bal.ru
..На главную