Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление»






НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление»
страница18/18
Дата публикации24.04.2015
Размер2.27 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
l.120-bal.ru > Документы > Учебно-методический комплекс
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

Задание 4.Одной из трёх принципиальных целей финансового менеджмента на этапе «формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам» является:

а) повышение квалификации высшего звена управленческой системы предприятия;

б) разработка программы сокращения штатов предприятия;

в) восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Задание 5.На 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии применяются антикризисные мероприятия:

а) преимущественно стратегического характера;

б) стратегического и тактического характера в комплексе;

в) тактического характера.
ВАРИАНТ 2
Задание 1.Исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних и внешних факторов выполняется:

а) в СВОТ - анализе;

б) в корреляционном анализе;

в) в СВОП - анализе.
Задание 2. Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней её стадии и носит катастрофический характер, а механизм внутренней её нейтрализации не позволяет достичь необходимого эффекта в восстановлении финансового равновесия предприятия, то на предприятии следует:

а) инициировать добровольную ликвидацию предприятия;

б) инициировать внешнее управление;

в) инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные ее стороны.

Задание 3.При реализации политики антикризисного финансового управления предприятием за этапом «определение масштабов кризисного состояния предприятия» следует этап:

а) выбор эффективных форм санации предприятия;

б) исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятий;

в) формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам.
Задание 4.Согласно классификаций крупнейшего западного теоретика стратегии управления И. Ансоффа, в кризисной ситуации возможен следующий вариант управления фирмой:

а) активное управление;

б) пассивное управление;

в) интерактивное управление.
Задание 5. Вероятность банкротства предприятия очень высока, если значение показателя «Z» в модели Альтмана составляет:

а) до 1,8;

б) 1,81-2,70;

в) 3,00 и выше.
ВАРИАНТ 3
Задание 1.Основной целью экспресс - диагностики банкротства предприятия является:

а) полная оценка масштабов его кризисного состояния;

б) раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия;

в) проведение всестороннего анализа финансового состояния предприятия.
Задание 2.Наличие запаздывания в принятии радикальных антикризисных мер характерно для следующей модели антикризисного управления:

а) активное управление;

б) интерактивное управление;

в) реактивное управление.
Задание 3.На 3 стадии развития кризисного состояния в области финансов следует применить следующее мероприятие по антикризисному управлению:

а) переоценка активов;

б) реструктурирование систем долгосрочного финансирования бизнеса;

в) продажа непроизводственных активов.
Задание 4.В системе антикризисного финансового управления имеется следующий принцип:

а) постоянная готовность к получению средств от дебиторов;

б) срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия;

в) частичная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния.
Задание 5. При реализации политики антикризисного финансового управления предприятием за этапом «определение масштабов кризисного состояния предприятия» следует этап:

а) выбор эффективных форм санации предприятия;

б) исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятий;

в) формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам.

ВАРИАНТ 4
Задание 1.Вторым этапом осуществления экспресс - диагностики банкротства предприятия выполняется:

а) формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия;

б) предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия;

в) анализ отдельных сторон кризисного финансового развитии предприятия.
Задание 2.В стратегически непрерывно развивающейся среде с колебаниями оперативного характера необходимо применять:

а) пассивное управление;

б) активное управление;

в) реактивное управление.
Задание 3. На 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии применяются антикризисные мероприятия:

а) преимущественно стратегического характера;

б) стратегического и тактического характера в комплексе;

в) тактического характера.
Задание 4. Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней её стадии и носит катастрофический характер, а механизм внутренней ее нейтрализации не позволяет достичь необходимого эффекта в восстановлений финансового равновесия предприятия, то на предприятии следует:

а) инициировать добровольную ликвидацию предприятия;

б) инициировать внешнее управление;

в) инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные её стороны.
Задание 5.Искажающим фактором при использовании модели Альтмана в российских условиях является:

а) нежелание руководства предоставить аналитикам достоверную информацию для анализа;

б) несоответствие балансовой и рыночной стоимости отдельных активов;

в) низкая квалификация российских аналитиков.
ВАРИАНТ 5
Задание 1.Показатели ликвидности существенно ниже нормативного значения:

а) на 3 стадии развития кризисного состояния на предприятии;

б) на 2 стадии развития кризисного состояния на предприятии;

в) на 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии.
Задание 2.Политика антикризисного финансового управления представляет собой:

а) набор тактических антикризисных приёмов и методов;

б) часть общей финансовой стратегии предприятия;

в) набор оперативных антикризисных приёмов и методов.
Задание 3.Одной из трёх принципиальных целей финансового менеджмента на этапе «формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам» является:

а) повышение квалификации высшего звена управленческой системы предприятия;

б) разработка программы сокращения штатов предприятия;

в) восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Задание 4.На 3 стадии развития кризисного состояния в области финансов следует применить следующее мероприятие по антикризисному управлению:

а) переоценка активов;

б) реструктурирование систем долгосрочного финансирования бизнеса;

в) продажа непроизводственных активов.
Задание 5. Среди стратегий антикризисного управления существует следующая стратегия:

а) стратегия последовательного вывода из кризиса;

б) стратегия интеграции по ценностям профессионализма;

Оценка качества контрольных тестов

Менее 60 %

не зачтено

неудовлетворительно

От 61 % до 74 %

зачтено

удовлетворительно

От 75 % до 89 %

зачтено

хорошо

От 90 % до 100 %

зачтено

отлично
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс. Тюмень: тгимэуп, 2007. с. Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной и заочной форм обучения

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями...
...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Управление финансовыми рисками»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «управление коммерческими базами данных»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 08. Для...
Гражданское право: учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / сост. Д. Ю. Волынский; Кузбасский...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Управление стратегическими изменениями и рисками»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины опыт зарубежного управления...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины «антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс дисциплины история Дальнего Востока...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Литература


При копировании материала укажите ссылку ©ucheba 2000-2015
контакты
l.120-bal.ru
..На главную