Артамонов Б. В. Стратегический менеджмент // Типовые стратегии и организационное проектирование: учеб пособие

Учебный план дисциплины

Цели и задачи дисциплины

1. 
   Иметь представление о стратегических проблемах развития авиатранспортного производства.
   
2. 
   Знать основные задачи стратегического менеджмента и особенности стратегического планирования.
   
3. 
   Уметь правильно выбрать стратегические цели предприятия, стратегию и целевые программы; разработать технологию программно-целевого управления.
   
4. 
   Изучить опыт стратегического управления предприятиями на практических примерах.
   

1. 
   Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент // Концептуальные основы стратегического управления и планирования на воздушном транспорте: учеб. пособие. – М.: МГТУ ГА, 2004. – Ч. 1.
   
2. 
   Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент // Типовые стратегии и организационное проектирование: учеб. пособие. – М.: МГТУ ГА, 2006. – Ч. 2.
   

3. 
   Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент на воздушном транспорте. – М.: Авиа Бизнес Групп, 2008.
   
4. 
   Артамонов Б.В. Стратегия управления авиапредприятием. – Нижний Новгород: Талам, 2002.
   
5. 
   Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юрист, 2002.
   
6. 
   Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
   

• 
  http:// www.mstuca.ru - учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»;
  
• 
  http:// www.infra-m.ru - сайт книгоиздательства ИНФРА-М (аннотации учебников и монографий по дисциплине «Стратегический менеджмент»);
  
• 
  http:// www.unity.ru - сайт книгоиздательства ЮНИТИ (аннотации учебников и монографий по дисциплине “Стратегический менеджмент”);
  
• 
  http:// www.icao.int – официальный сайт ИКАО;
  
• 
  компьютерная программа проверки знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент».
  

1. 
   Предприятие как бизнес-система.
   
2. 
   Сущность понятия «конкуренция» и ее основные типы.
   
3. 
   Сущность понятия «цель». Классификация целей.
   
4. 
   Правила выбора целевой ориентации бизнес-системы.
   
5. 
   Варианты генеральных целей авиакомпаний.
   
6. 
   «Дерево целей».
   

1. 
   Сущность понятия «стратегический потенциал» и его составляющие.
   
2. 
   Показатели стратегического потенциала авиакомпании и порядок их расчета.
   

1. 
   Общая характеристика предприятия:
   
   1. 
      История развития.
      
   2. 
      Предоставляемые услуги и товары (производственная деятельность).
      
   3. 
      Характеристика рынка.
      
   4. 
      Основные фонды.
      
   5. 
      Персонал.
      
   6. 
      Организационная структура управления.
      
   7. 
      Итоги производственной деятельности.
      
   8. 
      Финансовые показатели.
      
2. 
   Ситуационный анализ:
   
   1. 
      Оценка внешней среды (благоприятные возможности и грозящие опасности).
      
   2. 
      Оценка внутренней среды (сильные и слабые стороны).
      
   3. 
      Таблица SWOT-анализа.
      
   4. 
      Выбор стратегии предприятия.
      

1. 
   Стратегическая зона.
   
2. 
   Стратегия лидерства.
   
3. 
   Стратегия дифференциации.
   
4. 
   Стратегия специализации.
   

1. 
   Показатели динамики развития авиаперевозок в регионе.
   
2. 
   Характеристика пассажиро- и грузопотоков.
   
3. 
   Методы конкуренции и ключевые факторы успеха.
   
4. 
   Авиакомпании-конкуренты.
   

1. 
   Сущность понятия «синергетический эффект».
   
2. 
   Признаки синергетического эффекта стратегии.
   
3. 
   Стратегическая пирамида и ее роль в обеспечении синергетического эффекта стратегии.
   

1. 
   Товарная стратегия и ее особенности в гражданской авиации.
   
2. 
   «Бостонская матрица».
   
3. 
   «Матрица Мак Кинси».
   

1. 
   Сущность понятия «проектирование».
   
2. 
   Содержание проекта системы стратегического управления предприятием.
   
3. 
   Организационные коммуникации.