Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент






Скачать 252.61 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент
Дата публикации12.05.2015
Размер252.61 Kb.
ТипРабочая программа
l.120-bal.ru > Документы > Рабочая программа
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

БУИНСКИЙ ФИЛИАЛ
ОДОБРЕНО УТВЕРЖДЕНО

на заседании кафедры приказом директора управления персоналом филиала

(протокол № 4 от 19.12.2014 г.) (№ 05-18/1 от 19.12.2014 г.)

Рабочая программа дисциплины

СД.В.1.1 Стратегический менеджмент

(Наименование дисциплины)

Специальность 080505.65 «Управление персоналом»
Специализация «Кадровый аудит и консалтинг»

Формы обучения – очная, заочная

Факультет – Социально-экономический
Разработчик – Кафедра управления персоналом
Буинск – 2014

1. Пояснительная записка

Актуальность дисциплины «Стратегический менеджмент» обуслов-ливается необходимостью знания основ стратегического менеджмента, умения анализировать и предвидеть возможные изменения и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности организации. Современные требования стратегического менеджмента прежде всего состоят в быстром реагировании на изменения внешней среды. Это означает, что при изменении условий развития бизнеса, составленные прогнозы и планы могут изменять-ся. В свою очередь изменение условий внешней и внутренней среды может потребовать быстрых изменений в прогнозах и планах, что требует своевременной реакции в вопросах стратегического управления персоналом предприятия. Менеджмент организации должен быть готов к этому.
1.1. Краткая характеристика дисциплины

Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана для специальности 080505.65 «Управление персоналом», минимум требований по данной дисциплине государственным образовательным стандартом не установлен.

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются получение студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков стратегического управления организацией в целом и стратегического управления персоналом в частности.

Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются теоретическое изучение и получение практических навыков в области:

  • основ стратегического менеджмента;

  • методов анализа внешней и внутренней сред организации;

  • в области формирования различных типов стратегий управления персоналом организации;

  • реализации различных типов стратегий управления персоналом;

  • контроля над реализацией стратегий управления персоналом.

1.2 Требования государственного образовательного стандарта к содержанию программы

Дисциплина в процессе освоения базируется на знаниях и навыках полученных студентами при освоении таких дисциплин как « Экономическая теория», «Управление трудовыми ресурсами», «Основы менеджмента», «Основы управления персоналом», «Основы управления персоналом».

Изучение учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» закладывает фундамент важнейшего комплекса управленческих знаний, в целом необходимых менеджеру по управлению персоналом, независимо от его конкретной специализации и места работы. Для изучения дисциплины необходимы знания по «Основам менеджмента», «Экономической теории», «Основы управления персоналом».

Курс «Стратегический менеджмент» охватывает все стороны деятельности организации в связи, с чем изучение данной дисциплины позволяет более глубоко изучать смежные профилирующие курсы «Инновационный менеджмент», «Мотивация трудовой деятельности», «Кадровый аудит», «Кадровый менеджмент».
1.3.Требования к уровню освоения содержания дисциплины «Стратегический менеджмент»

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать -

  • сущность и содержание стратегического менеджмента;

  • предмет, объект и задачи стратегического менеджмента;

  • виды стратегических целей организации и способы их формирования;

  • методы анализа внешней и внутренней среды организации;

  • классификацию стратегий организации и стратегий управления персоналом организацией;

  • порядок применения стратегий управления персоналом организации;

  • виды стратегического контроля.

Уметь–

  • разрабатывать все типы стратегий управления персоналом организации;

  • применять изучаемые методы анализа в практической деятельности;

  • оценивать эффективность реализации стратегии управления персоналом;

  • делать выводы о соответствии типа стратегического контроля и организационной структуры стратегиям организации.

владеть–

  • методическим аппаратом стратегического анализа, направленного на разрешения основных проблем в развитии современной организации;

  • оценивать целевую и экономическую эффективность разработанных рекомендаций по стратегическому управлению персоналом

  • навыками самостоятельной работы

1.4 Распределение учебной нагрузки

Виды учебной работы
Количество часов

очная форма обучения
заочная форма обучения

Всего по ГОС
70
70

Из них:






Лекции
16
6

Семинары/ практические занятия
16
4

Самостоятельная работа
38
60

Всего
70
70


2. Тематический план изучения дисциплины по специальности

2.1Для очной формы обучения

№

п/п
Разделы/темы
Количество часов

Всего
В том числе

Лекции
Семинары
СРС

1
Понятие стратегического менеджмента и основные этапы его развития
10
2
2
4

2
Основные элементы стратегического менеджмента
8
2
2
4

3
Стратегические факторы внешней среды предприятия
8
2
2
4

4
Управленческий анализ. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа.
8
2
2
4

5
Портфельный анализ. Основные цели и этапы портфельного анализа
10
2
2
4

6
Конкурентные преимущества предприятия. Диверсификация деятельности предприятия
8
2
2
4

7
Стратегическое управление трудовыми ресурсами организации
10
2
2
4

8
Реализация стратегий управления персоналом организации
8
2
2
4




ИТОГО
70
16
16
32

2.2 Для заочной формы обучения


№

п/п
Разделы/темы
Количество часов

Всего
В том числе

Лекции
Семинары
СРС

1
Понятие стратегического менеджмента и основные этапы его развития
8
1
1
6

2
Основные элементы стратегического менеджмента
8
1
1
6

3
Стратегические факторы внешней среды предприятия
8
1



7

4
Управленческий анализ. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа.
8
1



7

5
Портфельный анализ. Основные цели и этапы портфельного анализа
8






8

6
Конкурентные преимущества предприятия. Диверсификация деятельности предприятия
8






8

7
Стратегическое управление трудовыми ресурсами организации
11
1
1
9

8
Реализация стратегий управления персоналом организации
11
1
1
9




ИТОГО
70
6
4
60

3. Содержание программы

3.1 Разделы, темы их краткое содержание:

3.1.1 Краткое содержание лекций

Тема 1. Понятие стратегического менеджмента и основные этапы его развития.

Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях России. Этапы развития стратегического менеджмента. Школы стратегичес-кого менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента. Отличительные черты стратегического менеджмента. Понятие стратегии, классификация стратегий. Основные этапы развития методологии стратегического управления:

  • управление на основе контроля,

  • управление на основе экстраполяции,

  • управление на основе предвидения изменений,

  • управление на основе гибких экстренных решений,

Стратегические решения и их характеристики.

Тема 2. Основные элементы стратегического менеджмента.

Понятие стратегической бизнес-единицы и портфеля предприятия. Классификация стратегий по уровню управления: корпоративная, деловая, функциональная, оперативная. Основные этапы стратегического менеджмента. Миссия и цели в деятельности предприятия. Ключевые пространства, в рамках которых предприятие определяет свои стратегические цели (Производство, инновации, управление персоналом, финансы, маркетинг, менеджмент, положение на рынке).

Модель стратегического менеджмента.

Тема 3. Стратегические факторы внешней среды предприятия.

Внешняя среда организации и её основные элементы.. Элементы внешней среды.Цели анализа внешней среды организации. PEST-анализ ведущий инструмента анализа внешней среды организации.Основные направления анализа факторов внешней среды:

Политико-правовые факторы,

Экономические факторы,

Технологические факторы,

Социокультурные факторы.

Отраслевой анализ (модель Портера), основные показатели анализа отрасли. Стратегические группы конкурентов. Анализ потребителей.
Тема 4. Управленческий анализ. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа.

Цели принципы и методы управленческого анализа, уровни его прове-дения. Базовые показатели эффективности деятельности предприятия.

Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятель-ности. Конкурентные преимущества предприятия. Подходы к определению структуры управленческого анализа «цепочка ценностей» Портера, диа-граммаОмаэ. Место управленческого анализа в разработке стратегии пред-приятия.
Тема 5.Портфельный анализ. Основные цели и этапы управленческого анализа.

Сущность портфельного анализа, основные цели и этапы его проведения.Преимущества портфельного анализа - возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.

Алгоритм проведения портфельного анализа организации. Инструментарий проведения портфельного анализа предприятия:матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), матрица Ансоффа, деловой комплексный анализ (проект PIMS). Стратегии отраслевой конкуренции Портера (лидерство по издержкам производства, стратегия дифференцирования, стратегия фокусирования)
Тема 6. Конкурентные преимущества предприятия.Диверсификация деятельности предприятия

Понятие конкурентного преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Средства защиты конкурентных преимуществ:

  • монополия;

  • патенты, ноу-хау, секретность;

  • доступ к источникам сырья или коммуникациям и т. д.

Факторы формирующие конкурентные преимущества организации.

Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Дифференция продукции. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Технология разработки бизнес-планирования. Персонал предприятия как конкурентное преимущество организации.
Тема 7. Стратегическое управление трудовыми ресурсами организации.

Сущность стратегического управления персоналом. Цели стратегического управления персоналом, принципы его функционирования. Условия качественной реализации стратегий управления трудовыми ресурсами. Взаимосвязь стратегии организации и стратегий управления трудовыми ресурсами предприятия. Этапы стратегического управления трудовыми ресурсами.
Тема 8.Реализация стратегий управления персоналом организации.

Этапы реализации стратегий управления персоналом в организации. Кадровая политика как основа и инструмент реализации стратегии управления персоналом в организации.

Структурные элементы кадровой политики организации: учёт персонала и трудовые отношения, управление составом персонала, обучение персонала, система мотивации, оценка персонала, организационное развитие, корпоративная культура.

Возрастание роли человеческих ресурсов организации как фактора конкурентоспособности организации. Взаимодействие стратегий управления персоналом с конкурентными стратегиями М. Портера.
3.1.2 Семинары/практические занятия

Тема 1. Понятие стратегического менеджмента и основные этапы его развития.

Учебные вопросы для обсуждения:

  1. Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях России. Этапы развития стратегического менеджмента.

  2. Сущность стратегического менеджмента.

  3. Особенности стратегических решений.

  4. Школы стратегического менеджмента.


Рефераты:

    1. Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях России.

    2. Школы стратегического менеджмента.


Тема 2. Основные элементы стратегического менеджмента.

Учебные вопросы для обсуждения:

  1. Понятие стратегической бизнес-единицы и портфеля предприятия. Управленческие стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

  2. Основные этапы стратегического менеджмента.

  3. Миссия и цели в деятельности предприятия.

Практическое задание к семинарскому занятию:

  1. SWOT-анализ следующих предприятий (на выбор):

-ОАО «Нэфис-косметикс».

-ОАО «ТАИФ»

-ЗАО «Эссен продакшн (Махеевъ).

-ФГУП «ПО «Завод им. Серго» (холодильники ПОЗИС).

-Любое предприятие по выбору.

  1. Предложить миссию и цели деятельности для своего предприятия.


Тема 3. Стратегические факторы внешней среды предприятия.

Учебные вопросы:

  1. Основные составляющие и типы внешней среды.

  2. Анализ отрасли.

  3. Стратегические группы конкурентов.

  4. Анализ потребителей.


Рефераты:

1. Практическое значение модели отраслевого анализа М. Портера.

2. Порядок проведения анализа потребителей.
Практическое задание к семинарскому занятию:

    1. Провести PEST-анализ одного из предприятий республиканского или всероссийского масштаба.

    2. Провести анализ торговых сетей функционирующих в г. Казани (анализ отрасли).

    3. Определить стратегические группы конкурентов на рынке косметической продукции г. Казани.

  1. Анализ потребителей мясной продукции г. Казани.


Тема 4. Управленческий анализ. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа.

Учебные вопросы:

  1. Сущность управленческого анализа и методы его проведения.

  2. Осязаемые и неосязаемые стратегические ресурсы предприятия. Стратегический потенциал предприятия.

  3. Подходы к проведению управленческого анализа (Цепочка ценностей Портера, диаграмма Омаэ).

  4. Алгоритм проведения управленческого анализа.


Рефераты:

1. Квалификация персонала как ведущий неосязаемый ресурс предприятия.

2. Современные подходы к проведению управленческого анализа на предприятии.

Задание к семинару:

По материалам прессы выбрать предприятие Российской Федерации и определить его конкурентные преимущества
Тема 5.Портфельный анализ. Основные цели и этапы управленческого анализа.

Учебные вопросы на семинарское занятие:

  1. Цели и основные этапы портфельного анализа.

  2. Матрица БКГ.

  3. Матрица Ансоффа.

  4. Деловой комплексный анализ

Рефераты:

1) Современный инструментарий для проведения портфельного анализа предприятия.

2) Стратегии М. Портера в конкурентной борьбе рыночных организаций.
Тема 6. Конкурентные преимущества предприятия.Диверсификация деятельности предприятия

Учебные вопросы на семинарское занятие:

1.Определение конкурентных преимуществ предприятия.

2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.

3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.

4. Бизнес-план – форма представления развития бизнес-единицы.

Рефераты:

1. Стратегии дифференциации в деятельности рыночных структур.

2. Дифференциация персонала как способ достижения успеха в конкурентной борьбе.
Тема 7. Стратегическое управление трудовыми ресурсами организации.

Учебные вопросы на семинарское занятие:

1. Сущность стратегического управления персоналом.

2. Цели стратегического управления персоналом, принципы его функционирования.

3. Этапы стратегического управления трудовыми ресурсами.

Рефераты

1. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами

2.Взаимосвязи стратегий управления персоналом с корпоративными стратегиями организации.
Тема 8.Реализация стратегий управления персоналом организации.

Учебные вопросы на семинарское занятие:

1. Персонал-объект управления в современной организации

2. Методы стратегического управления персоналом организации.

3.Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.

4.Разработка и реализация стратегического управления персоналом организации

Рефераты:

1. Модели управления персоналом в современных организациях.

2.Организационная культура – инструмент стратегического управления персоналом.

3.2 Тематика курсовых работ по данной дисциплине не установлена.

3.3Тематика контрольных работ по данной дисциплине не установлена.

3.4 Форма и перечень вопросов для промежуточной аттестации и итогового контроля по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Форма итогового и промежуточного контроля - зачёт

Вопросы для подготовки к зачёту:

    1. Понятие стратегического управления.

    2. Основные функции и уровни стратегического управления.

    3. Понятие стратегии. Основные виды стратегий

    4. Школы стратегического менеджмента.

    5. Концепция школы дизайна.

    6. Концепция школы планирования.

    7. Концепция школы предпринимательства.

    8. Концепция когнитивной школы.

    9. Основные положения школы обучения.

    10. Основные положения школы власти.

    11. Основные положения школы культуры.

    12. Базовые положения школы внешней среды.

    13. Базовые положения школы конфигурации.

    14. Стратегии Ансоффа.

    15. Модель движущих сил конкуренции по Портеру.

    16. Матрица Бостонской консалтинговой группы

    17. Многофакторная матрица «Мак-Кинси».

    18. Общие корпоративные стратегии.

    19. Продуктово-рыночные стратегии.

    20. Маркетинговые стратегии.

    21. Ценовые стратегии.

    22. Стратегии продвижения товара на рынок,

    23. стратегии в организации сбыта.

    24. Стратегия организации находящейся на вторых ролях.

    25. Наступательные и оборонительные стратегии.

    26. Анализ жизненного цикла продукции организации.

    27. SWOT-анализ условий взаимодействия организации со средой.

    28. Анализ основных факторов окружающей среды (STEP-анализ)

    29. Цепочка создания стоимостей Портера.

    30. Понятие потребительской стоимости.

    31. Стратегия дифференцирования продукта.

    32. Стратегия лидерства по издержкам.

    33. Критерии разработки стратегий менеджмента.

    34. Алгоритм разработки стратегии и её реализации.

    35. Золотой треугольник формирования стратегии (треугольник ХансаВиссема).

    36. Разработка миссии организации.

    37. Порядок формирования стратегических целей организации.

    38. Бизнес-план, структура и специфические особенности.

    39. Основные задачи реализации стратегии.

    40. Управление стратегическими изменениями.

    41. Технологии управления изменениями.

    42. Основные принципы реализации корпоративной стратегии.

    43. Управление материальными финансовыми и интеллектуальными ресурсами.

    44. Управление человеческими ресурсами.

    45. Корпоративная культура и реализация стратегии.

    46. Влияние руководителя на реализацию стратегии.

    47. Современный маркетинг. Маркетинг-микс.

    48. Стратегический маркетинг. Формирование маркетинговой стратегии.

    49. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

    50. Стартегии управления персоналом организации.

    51. Взаимосвязь кадровых стратегий и корпоративных стратегий.

    52. Кадровая политика организации.

    53. Кадровое планирование в организации.

    54. Стратегии мотивации персонала организации.

    55. .Концепция человеческих ресурсов в стратегии предприятия

    56. Виды рисков и их классификация при оценке стратегий персонала организации.


3.5. Задания для внеаудиторной самостоятельной работы студентов, тематика эссе, рефератов и др.


  1. Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях России. Этапы развития стратегического менеджмента.

  2. Сущность стратегического менеджмента.

  3. Особенности стратегических решений.

  4. Школы стратегического менеджмента.

  5. Понятие стратегической бизнес-единицы и портфеля предприятия.

  6. Управленческие стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

  7. Основные этапы стратегического менеджмента.

  8. Миссия и цели в деятельности предприятия.

  9. SWOT-анализ следующих предприятий (на выбор):

    1. -ОАО «Нэфис-косметикс».

    2. -ОАО «ТАИФ»

    3. -ЗАО «Эссен продакшн (Махеевъ).

    4. -ФГУП «ПО «Завод им. Серго» (холодильники ПОЗИС).

    5. -Любое предприятие по выбору.

    6. Предложить миссию и цели деятельности для своего предприятия.

  10. Основные составляющие и типы внешней среды.

  11. Анализ отрасли.Стратегические группы конкурентов.

  12. Анализ потребителей.

  13. Практическое значение модели отраслевого анализа М. Портера.

  14. Порядок проведения анализа потребителей.

  15. Провести PEST-анализ одного из предприятий республиканского или всероссийского масштаба.

  16. Провести анализ торговых сетей функционирующих в г. Казани (анализ отрасли).

  17. Определить стратегические группы конкурентов на рынке косметической продукции г. Казани.

  18. Анализ потребителей мясной продукции г. Казани.

  19. Сущность управленческого анализа и методы его проведения.

  20. Осязаемые и неосязаемые стратегические ресурсы предприятия. Стратегический потенциал предприятия.

  21. Подходы к проведению управленческого анализа (Цепочка ценностей Портера, диаграмма Омаэ).

  22. Алгоритм проведения управленческого анализа.

  23. Квалификация персонала как ведущий неосязаемый ресурс предприятия.

  24. Современные подходы к проведению управленческого анализа на предприятии.

  25. Цели и основные этапы портфельного анализа.

  26. Матрица БКГ.

  27. Современный инструментарий для проведения портфельного анализа предприятия.

  28. Стратегии М. Портера в конкурентной борьбе рыночных организаций.

    1. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

    2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.

    3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.

  29. Бизнес-план – форма представления развития бизнес-единицы.

  30. Стратегии дифференциации в деятельности рыночных структур.

  31. Дифференциация персонала как способ достижения успеха в конкурентной борьбе.

  32. Сущность стратегического управления персоналом.

  33. Цели стратегического управления персоналом, принципы его функционирования.

  34. Этапы стратегического управления трудовыми ресурсами.

  35. Взаимосвязи стратегий управления персоналом с корпоративными стратегиями организации.

  36. Персонал-объект управления в современной организации

  37. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.

  38. Разработка и реализация стратегического управления персоналом организации

  39. Модели управления персоналом в современных организациях.

  40. Организационная культура – инструмент стратегического управления персоналом.

4. Учебно-методическое обеспечение программы дисциплины

Основная литература

  1. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Кузнецов Б.Т.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 624 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10511.— ЭБС «IPRbooks».

  2. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс]: учебник/ Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 576 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/12862.— ЭБС «IPRbooks».

  3. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Фомичев А.Н.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 468 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24817.— ЭБС «IPRbooks».

Дополнительная литература

  1. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник/ Харченко В.Л.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 384 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17046.— ЭБС «IPRbooks».

  2. Портных В.В. Стратегия бизнеса [Электронный ресурс]: монография/ Портных В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2012.— 276 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10983.— ЭБС «IPRbooks».

  3. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.А. Лисичкин [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2009.— 527 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10845.— ЭБС «IPRbooks».

  4. Панов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.— 303 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8582.— ЭБС «IPRbooks».

  5. Стратегическое управление [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Э.В. Вергилес [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2007.— 74 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10904.— ЭБС «IPRbooks».



5. Материально-техническое обеспечение дисциплины

5.1. Лекционные занятия:

Лекционные аудитории (доска, мел, указка)

5.2 Практические/семинарские занятия:

Аудитории, оснащенные мультимедийной аппаратурой (проектор, экран, колонки, компьютер/ноутбук).
Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconРабочая программа дисциплины
Изучение дисциплины базируется на знаниях и навыках, полученных при освоении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Маркетинг»,...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconПрограмма дисциплины «Стратегии в менеджменте: стратегический менеджмент...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconМетодическая разработка по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Методическая разработка составлена в соответствии с Программой дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из двух частей: 1...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconАртамонов Б. В. Стратегический менеджмент // Типовые стратегии и...
Курс дневного обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент» рассчитан на 140 академических часов, из них лекций 44 часа, практических...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconДС. 02. Для студентов заочной формы обучения по специальности 080503....
Стратегический менеджмент : рабочая учебная программа дисциплины / сост. И. В. Савосин; И. Л. Шевченко к э н., доцент; Кузбасский...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconСтратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Значительная часть организаций не ставит перед собой цели получения прибыли. Стратегический менеджмент в таких беспри­быльных или...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconРабочая программа учебной дисциплины аграрное право для подготовки...
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины блока б в. Дв. 1 Фгос впо по направлению 080200. 62 «Менеджмент», профиль...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconКурс (прием 2009 г.) Управление персоналом экзамен Рынок ценных бумаг...
Рынок ценных бумаг зачет Стратегический менеджмент – экзамен, защита курсовой работы Инновационный менеджмент – экзамен, защита курсовой...
Рабочая программа дисциплины сд. В 1 Стратегический менеджмент iconПрограмма нис "Анализ и проектирование бизнес-процессов"
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Литература

При копировании материала укажите ссылку ©ucheba 2000-2015
контакты
l.120-bal.ru
Курсовые работы
Рефераты
Доклады
Лекции

Литература



..На главную