МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Алтайский государственный университет»
Рубцовский институт (филиал)
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Специальность - 080507.65 Менеджмент организации
Форма обучения – очная, заочная
Кафедра – Экономики
Рубцовск - 2011
При разработке Учебно-методического комплекса дисциплины в основу положены:
1) ГОС ВПО по специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., № 234 эк / сп
2) Учебный план по специальности 080507.65 Менеджмент организации утвержденный решением Ученого совета РИ (филиала) АлтГУ от «23» мая 2011г., протокол №12
Рабочая программа одобрена на заседании кафедры «Экономика» от «22» июня 2011 г., протокол №11
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПРОГРАММА КУРСА ДИСЦИПЛИНЫ «ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ» 4
1.1. Тематический план дисциплины «Планирование и бюджетирование». 4
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ» 18
2.1. Методические рекомендации по изучению учебного материала 18
2.2. Методические указания к итоговому зачету по учебной дисциплине «Планирование и бюджетирование» 19
4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА 26
4.1. Требования к аудиториям для проведения занятий 26
4.2. Требования к оборудованию рабочих мест преподавателя и обучающихся 26
1. ПРОГРАММА КУРСА ДИСЦИПЛИНЫ «ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»
1.1. Тематический план дисциплины «Планирование и бюджетирование».
Пояснительная записка
Современный бизнес в нашей стране очень динамичен и достаточно суров. Усиление конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить и то, как идут дела в различных подразделениях компании, и то, как складывается ситуация в целом.
Бюджетирование – это не только инструмент планирования. Это еще и инструмент, позволяющий оценить, насколько успешно реализуются отдельные проекты и развиваются дела всей компании. Так называемый, план-факт анализ может ежемесячно проводиться как исключительно для финансовых бюджетов, так и для отдельных операционных бюджетов. Его цель – определить причину возникновения отклонений и принять необходимые управленческие решения. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем, грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.
Целью изучаемой дисциплины является формирование квалифицированных специалистов – экономистов, финансистов, менеджеров, руководителей, владеющих современными методами планирования и бюджетирования для принятия своевременных и правильных управленческих решений, что способствует достижению лидирующего положения в бизнесе.
Изучение курса «Планирование и бюджетирование» тесно взаимосвязано и опирается на такие дисциплины, как «Экономика организации», «Экономический анализ», «Финансы организации», «Ценообразование», «Финансовый менеджмент», «Управленческий анализ» и др.
Изучение данной дисциплины всегда будет актуальным, т.к. бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать "узкие" места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.
Задачей курса является изучение отечественного и зарубежного опыта в организации планирования и бюджетирования. Необходимо помнить, что успех современного бизнеса во многом зависит от полноты, своевременности и достоверности полученной информации. Бюджет — это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.
Тематический план
Очная форма обучения
Дидактические единицы (ДЕ)
|
Наименование тем
|
Максимальная нагрузка студентов, час.
|
Количество аудиторных часов при очной форме обучения
|
Самостоятельная работа студентов, час.
|
Лекции
|
Семинары
|
Лабораторные работы
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
ДЕ 1. Планирование и его виды
20 баллов
|
1. Планирование и прогнозирование
|
8
|
2
|
2
|
|
4
|
2. Бизнес-план предприятия
|
2
|
|
|
|
2
|
3. Бюджет, бюджетирование, бюджетная структура
|
8
|
2
|
2
|
|
4
|
Промежуточный контроль
|
Самостоятельная работа
|
ДЕ 2. Технология бюджетирования
60 баллов
|
4. Сводный бюджет предприятия
|
4
|
2
|
|
|
2
|
5. Технология составления сводного бюджета предприятия
|
16
|
4
|
2
|
|
10
|
6. Анализ исполнения сводного бюджета
|
8
|
2
|
2
|
|
4
|
Промежуточный контроль
|
Самостоятельная работа
|
ДЕ 3. Фин. план-е гос-ва и гос. учр-ний
20 баллов
|
7. Бюджетная классификация РФ
|
6
|
2
|
|
|
4
|
8. Консолидированная смета доходов и расходов
|
8
|
2
|
2
|
|
4
|
Промежуточный контроль
|
Коллоквиум
|
Итоговый контроль
|
зачет
|
Итого часов
|
60
|
16
|
10
|
|
34
|
Заочная форма обучения
Дидактические единицы (ДЕ)
|
Наименование тем
|
Максимальная нагрузка студентов, час.
|
Количество аудиторных часов при заочной форме обучения
|
Самостоятельная работа студентов, час.
|
Лекции
|
Семинары
|
Лабораторные работы
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
ДЕ 1.
Планирование и его виды
|
1. Планирование и прогнозирование
|
8
|
2
|
|
|
6
|
2. Бизнес-план предприятия
|
2
|
|
|
|
2
|
3. Бюджет, бюджетирование, бюджетная структура
|
8
|
2
|
2
|
|
4
|
Промежуточный контроль
|
Самостоятельная работа
|
ДЕ 2.
Технология бюджетирования
|
4. Сводный бюджет предприятия
|
4
|
|
|
|
4
|
5. Технология составления сводного бюджета предприятия
|
16
|
2
|
2
|
|
12
|
6. Анализ исполнения сводного бюджета
|
8
|
|
|
|
8
|
Промежуточный контроль
|
Самостоятельная работа
|
ДЕ 3.
Фин. план-е гос-ва и гос. учр-ний
|
7. Бюджетная классификация РФ
|
6
|
|
|
|
6
|
8. Консолидированная смета доходов и расходов
|
8
|
|
2
|
|
6
|
Промежуточный контроль
|
Коллоквиум
|
Итоговый контроль
|
зачет
|
Итого часов
|
60
|
6
|
6
|
|
48
| |
